XI — Intégrer une collectivité autonome
Chapitre XI
INTÉGRER UNE COLLECTIVITÉ AUTONOME
Les Collectivités Autonomes ne sont pas des institutions fermées. L’entrée est ouverte, les transitions fluides, et les services mutualisés créent une économie de la débrouille organisée.
11.1 — L’essai de 15 jours
Toute personne peut demander un essai de 15 jours dans n’importe quelle CA. Coût pour la structure : quasi nul (un lit, des repas, de l’observation). Bénéfice potentiel : un nouveau membre productif.
Donc aucune raison rationnelle de refuser un essai. Même quelqu’un avec une mauvaise réputation, même un expulsé récidiviste – on peut toujours lui donner 15 jours pour voir.
La porte n’est jamais vraiment fermée. Quelqu’un peut avoir échoué dix fois et trouver la onzième structure qui lui convient, ou être arrivé au bon moment de sa vie.
Ce mécanisme change tout psychologiquement. Quand les portes sont fermées, on peut se victimiser : “Ils ne veulent pas de moi.” Quand les portes sont ouvertes, la victimisation ne tient plus : “Ils m’acceptent en essai, c’est moi qui refuse d’y aller.” Le système enlève l’excuse. Il ne reste que le choix personnel.
11.2 — L’entrée volontaire
Les CA ne sont pas réservées aux “cas sociaux”. N’importe qui peut y entrer volontairement :
- Pour économiser rapidement (pas de loyer, pas de charges)
- Pour vivre en communauté par choix de vie
- Pour ne pas rester seul pendant une période difficile
- Pour trouver un cadre et une activité
- Un chômeur, même payé par son assurance, peut directement décider d’y aller, ce qui lui permet probablement d’économiser, de rencontrer des gens, de ne pas rester seul chez lui à se morfondre, et de directement trouver une activité ou un travail pendant qu’il en cherche un autre.
Cette entrée volontaire a un effet crucial : elle mélange les profils. On ne sait pas qui est là par choix ou par nécessité. Le stigmate disparaît. C’est l’inverse du ghetto.
11.3 — L’économie de la mise en commun
La vie collective permet des économies impossibles individuellement :
Le permis de conduire : un membre expérimenté peut être accompagnateur pour la conduite accompagnée. La CA possède des véhicules partagés. Coût réel : l’examen (~30€) + quelques heures supervisées. Versus 1500€ en auto-école commerciale. Les gens s’aident entre eux : c’est quasiment gratuit.
Les vacances : échange entre CA de différentes régions. Le résident est “à charge” ici ou là, ça ne change rien. Coût marginal quasi nul. Le luxe de partir en vacances n’est presque plus un obstacle.
La formation : les membres se forment mutuellement. Cours du soir, ateliers, partage de compétences.
Les achats groupés : négociation collective avec les fournisseurs.
La garde d’enfants : mutualisée entre parents de la CA.
C’est l’économie de la débrouille organisée.
11.4 — Les services proposés
Selon leur taille et leurs moyens, les CA peuvent offrir :
Formation : accessible à tous les résidents, financée au résultat. L’organisme de formation n’est payé que si la personne se reclasse.
Activités culturelles : bibliothèque, ateliers (musique, peinture, théâtre), projections, sorties groupées. Souvent animées par les résidents eux-mêmes.
Activités sportives : salle de sport, cours collectifs, équipes inter-CA.
Échange de logements : résidents de Lille ↔ résidents de Marseille. Extension internationale possible si le modèle s’exporte.
Mobilité partagée : voitures en pool, covoiturage organisé, vélos.
Autres : garde d’enfants mutualisée, achats groupés, potagers collectifs, coworking, ateliers de réparation.
11.5 — Les activités économiques
Les CA ne sont pas des îlots isolés. Elles peuvent avoir des activités économiques ouvertes au public :
- Un restaurant ouvert aux clients extérieurs
- Des chambres d’hôtes ou un gîte rural
- Une ferme-auberge
- Un atelier artisanal vendant sa production
- Des services aux entreprises locales
Ces activités diversifient les revenus et créent des postes de travail variés pour les membres. Mais les CA ne sont pas des hôtels ou des restaurants au sens classique, même si cela peut faire partie de leurs services.
La distinction est claire :
Relation interne (membre) : contribution par le travail, retenue sur revenu
Relation externe (client) : prix de marché, relation commerciale classique