XVI — Mondragon
Chapitre XVI
ESTUDIO DE CASO: LAS COOPERATIVAS DE MONDRAGÓN
El grupo Mondragón, en el País Vasco español, es la mayor federación de cooperativas del mundo [103][104]. Fundado en 1956 por un sacerdote católico, José María Arizmendiarrieta, emplea hoy a más de 80.000 personas en 95 cooperativas que cubren la industria, las finanzas, la distribución y la educación.
16.1 — Lo que ha funcionado
Longevidad y crecimiento. 70 años de existencia continua, con un crecimiento regular del 5% anual de media [103]. Mondragón ha atravesado la crisis de 2008 y la pandemia de 2020 sin despidos masivos.
Solidaridad inter-cooperativa. Las cooperativas excedentarias transfieren fondos hacia las que tienen dificultades. Un mecanismo de “relocalización” permite reasignar trabajadores de una cooperativa a otra. En 2013, cuando Fagor (electrodomésticos) quebró, 1.800 trabajadores fueron reabsorbidos por otras entidades del grupo [104].
Diferencia salarial limitada. La ratio entre el salario más alto y el más bajo está topada en 1:6 en la mayoría de las cooperativas (contra 1:300+ en las multinacionales) [103]. Esta diferencia moderada mantiene la cohesión sin desanimar a los talentos.
Resiliencia ante las crisis. En lugar de despedir, Mondragón reduce temporalmente los salarios de todos durante las crisis. La carga se comparte, nadie es abandonado.
Educación integrada. La Universidad de Mondragón forma a los futuros cooperadores. El vínculo formación-empleo es directo.
16.2 — Lo que plantea problemas
Fracaso de Fagor. La mayor cooperativa del grupo (electrodomésticos) quebró en 2013 a pesar de los mecanismos de solidaridad [104]. Prueba de que la autofinanciación tiene sus límites frente a la competencia mundial.
Subcapitalización crónica. Las cooperativas tienen dificultades para captar capitales externos. El modelo “un hombre, un voto” hace la inversión exterior poco atractiva.
Dependencia del mercado español. La internacionalización sigue siendo limitada. Las filiales extranjeras a menudo no son cooperativas sino sociedades clásicas.
Tensión entre democracia y eficiencia. Las decisiones tomadas colectivamente son a veces lentas. La agilidad gerencial se sacrifica a la consulta.
16.3 — Lo que conservamos del modelo Mondragón
- La solidaridad inter-estructuras: las CA pueden ayudarse mutuamente
- La relocalización de los trabajadores en caso de dificultad de una unidad
- La diferencia salarial limitada que mantiene la cohesión
- La resiliencia por el reparto de la carga más que por los despidos
- La educación integrada que forma a los futuros miembros
16.4 — Lo que mejoramos
- Sin federación obligatoria: cada CA es autónoma, las asociaciones son voluntarias
- Apertura a capitales externos: las CA pueden tener inversores (transparencia sobre las reglas)
- Sin ideología cooperativa: ciertas CA pueden ser empresariales con un fundador que toma un margen
16.5 — Lo que no retomamos
- El tope salarial rígido: cada CA fija sus propias reglas
- La solidaridad obligatoria: la transferencia entre estructuras es voluntaria, no impuesta
- La exclusividad cooperativa: las CA pueden coexistir con empresas clásicas