XI — Integrarse en una colectividad autónoma
Chapitre XI
INTEGRARSE EN UNA COLECTIVIDAD AUTÓNOMA
Las Colectividades Autónomas no son instituciones cerradas. La entrada está abierta, las transiciones son fluidas, y los servicios mutualizados crean una economía del apañárselas organizada.
11.1 — La prueba de 15 días
Cualquier persona puede solicitar una prueba de 15 días en cualquier CA. Coste para la estructura: casi nulo (una cama, comidas, observación). Beneficio potencial: un nuevo miembro productivo.
Por tanto ninguna razón racional para rechazar una prueba. Incluso alguien con mala reputación, incluso un expulsado reincidente — siempre se le pueden dar 15 días para ver.
La puerta nunca está realmente cerrada. Alguien puede haber fracasado diez veces y encontrar la undécima estructura que le conviene, o haber llegado en el momento adecuado de su vida.
Este mecanismo lo cambia todo psicológicamente. Cuando las puertas están cerradas, uno puede victimizarse: “No me quieren.” Cuando las puertas están abiertas, la victimización ya no se sostiene: “Me aceptan a prueba, soy yo quien se niega a ir.” El sistema elimina la excusa. Solo queda la elección personal.
11.2 — La entrada voluntaria
Las CA no están reservadas a los “casos sociales”. Cualquiera puede entrar voluntariamente:
- Para ahorrar rápidamente (sin alquiler, sin gastos)
- Para vivir en comunidad por elección de vida
- Para no quedarse solo durante un período difícil
- Para encontrar un marco y una actividad
- Un desempleado, aunque le pague su seguro, puede decidir directamente ir allí, lo que probablemente le permite ahorrar, conocer gente, no quedarse solo en su casa deprimiéndose, y encontrar directamente una actividad o un trabajo mientras busca otro.
Esta entrada voluntaria tiene un efecto crucial: mezcla los perfiles. No se sabe quién está allí por elección o por necesidad. El estigma desaparece. Es lo contrario del gueto.
11.3 — La economía de la puesta en común
La vida colectiva permite economías imposibles individualmente:
El carnet de conducir: un miembro experimentado puede ser acompañante para la conducción acompañada. La CA posee vehículos compartidos. Coste real: el examen (~30€) + algunas horas supervisadas. Versus 1500€ en autoescuela comercial. La gente se ayuda entre sí: es prácticamente gratis.
Las vacaciones: intercambio entre CA de diferentes regiones. El residente está “a cargo” aquí o allá, no cambia nada. Coste marginal casi nulo. El lujo de irse de vacaciones ya casi no es un obstáculo.
La formación: los miembros se forman mutuamente. Clases nocturnas, talleres, intercambio de competencias.
Las compras agrupadas: negociación colectiva con los proveedores.
La guardería de niños: mutualizada entre padres de la CA.
Es la economía del apañárselas organizada.
11.4 — Los servicios ofrecidos
Según su tamaño y sus medios, las CA pueden ofrecer:
Formación: accesible a todos los residentes, financiada por resultados. El organismo de formación solo cobra si la persona se recoloca.
Actividades culturales: biblioteca, talleres (música, pintura, teatro), proyecciones, salidas grupales. A menudo animadas por los propios residentes.
Actividades deportivas: sala de deporte, clases colectivas, equipos inter-CA.
Intercambio de alojamientos: residentes de Lille ↔ residentes de Marsella. Extensión internacional posible si el modelo se exporta.
Movilidad compartida: coches en pool, coche compartido organizado, bicicletas.
Otros: guardería de niños mutualizada, compras agrupadas, huertos colectivos, coworking, talleres de reparación.
11.5 — Las actividades económicas
Las CA no son islotes aislados. Pueden tener actividades económicas abiertas al público:
- Un restaurante abierto a clientes externos
- Habitaciones de huéspedes o una casa rural
- Una granja-posada
- Un taller artesanal que vende su producción
- Servicios a empresas locales
Estas actividades diversifican los ingresos y crean puestos de trabajo variados para los miembros. Pero las CA no son hoteles o restaurantes en el sentido clásico, aunque eso pueda formar parte de sus servicios.
La distinción es clara:
Relación interna (miembro): contribución por el trabajo, retención sobre ingresos
Relación externa (cliente): precio de mercado, relación comercial clásica